Cabinet d’analyse systémique des organisations
La valeur de l’entreprise dépend du métabolisme de son corps social
Nous modélisons le fonctionnement réel de l’entreprise à partir de ses données pour identifier les dynamiques qui créent, dégradent ou exposent sa performance et sa valeur dans le temps.
Pour les fonds d’investissement, les équipes de fusions-acquisitions et les directions générales.
Ce qui nous distingue
Ce que les due diligences voient sans le regarder
Une due diligence ne regarde souvent que le dernier maillon d’une chaîne de quatre. Les trois premiers maillons sont pourtant l’explication du quatrième.
Arbitrages différés
Une décision qu’on ne tranche pas revient au comité suivant. Le sujet reste ouvert.
Ce qui n’est pas tranché en haut finit absorbé en bas.
Interfaces surchargées
Les équipes compensent entre elles ce que la décision n’a pas réglé.
Compenser prend du temps, et ce temps se voit sur les délais.
Retards et reprises
Les échéances glissent, les travaux sont repris, la non-qualité augmente.
C’est ici, et seulement ici, que les comptes commencent à bouger.
Marge fragilisée
L’écart apparaît enfin dans les comptes, douze à dix-huit mois trop tard.
Nous documentons les trois premiers maillons à partir des données que l’entreprise produit déjà. Le sujet humain cesse d’être une opinion : il devient une ligne de la décision économique.
« Je n’y crois pas, vous assistiez à notre dernier comité de direction ? »
Directeur général · Groupe industriel international
Situations
Quand la question se pose
Dans chaque cas, une même question : l’organisation peut-elle tenir ce qu’on attend d’elle ?
Une acquisition se prépare ou vient d’avoir lieu
Avant le rapprochement, pendant la due diligence ou après le closing : ce que l’organisation de la cible peut réellement absorber, et ce que cela pèse dans la valorisation.
Opérations de capitalLa direction veut vérifier que l’organisation peut tenir son plan
Avant d’engager une transformation, savoir ce qui tient, ce qui cède et à quelle distance se trouve le point de bascule.
Transformation et alerteUn risque vient de se déclarer dans l’organisation
Départs en série, conflit, accident, dégradation de la qualité : remonter du symptôme aux mécanismes qui l’ont rendu possible.
Transformation et alerteSuivre une participation ou une transformation
Un relevé de référence, puis un relevé tous les six mois sur les mêmes sources, pour savoir ce que le plan a produit et ce qu’il a usé.
Suivi dans le tempsCe que vous recevez
Un rapport conçu pour la décision
Une présentation lisible en trente minutes et le rapport complet, utilisables immédiatement en comité d’investissement ou en comité de direction.
Une présentation
Lisible en trente minutes, pour le comité ou le COMEX.
Le fonctionnement réel
Les six fonctions de l’organisation, établies sur pièces.
Les mécanismes
Ce qui entretient les difficultés, et ce qui protège.
La valeur en jeu
La valeur à protéger et la valeur à libérer, exprimées en fourchette.
Les effets de seuil
Un stress-test de l’organisation sur le scénario retenu.
Le plan d’action
Fondé sur les mécanismes identifiés, séquencé dans le temps.
Références
Une méthode éprouvée dans des contextes variés
Par principe, nous ne citons aucune des entreprises pour lesquelles nous travaillons. Les contextes et les secteurs sont présentés séparément.
Entreprise familiale, reprise par un héritier, LBO, filiale d’un groupe étranger, filiale détenue par un fonds.
Forte croissance et internationalisation, entrée d’un fonds au capital, entreprise en cession, entreprise en phase d’acquisition.
Électronique, distribution B2B, pharmacie, télécoms, équipement industriel, revêtement, imprimerie, conseil, services à la personne, énergie.
« C’est bluffant ! 100 % dans la cible. C’est comme s’ils connaissaient notre fonctionnement interne. »
Dirigeant · Cabinet d’audit, 300 collaborateurs
Un dossier anonymisé montre, étape par étape, ce qu’une lecture publique permet d’avancer et ce que les documents internes confirment.
Voir le cas anonymiséNotre approche
Six fonctions relient le corps social à la valeur
Une fonction peut paraître saine en moyenne et défaillir sur un point précis. C’est ce point que nous cherchons.
Performance
Convertir les efforts en valeur client et en résultat.
Motivation
Maintenir l’énergie, l’engagement, la continuité.
Compétence
Apprendre, s’adapter, conduire le changement.
Soutenabilité
Tenir dans la durée sans épuisement.
Collaboration
Coordonner, arbitrer au bon niveau.
Risques majeurs
Prévenir ce qui peut casser la trajectoire.
Aucune enquête auprès des salariés
L’analyse repose sur les documents que l’entreprise produit déjà.
Le système, jamais les personnes
Nous documentons un fonctionnement collectif. Aucune évaluation individuelle.
Des documents traités en France
Serveur à Paris, espace cloisonné par client, prestataires français pour les documents internes.
Des conclusions signées
L’intelligence artificielle assiste l’analyse. Les associés concluent.